Sports Value celebra 4 años, ¡cada vez más global!

¡Esta semana Sports Value celebra 4 años de vida!

Fueron años desafiadores y una verdadera revolución en los servicios a los clientes, con los impactos de la pandemia de COVID-19.

Además de los servicios tradicionales de marketing, gestión y valuations, se han impulsado otras líneas de negocio, como la transformación digital de clubes y patrocinadores, consultoría para startups y los informes de tendencias.

Expansión internacional

La gran expansión de Sports Value fue en el mercado internacional. Hoy atendemos a clientes en Brasil y diferentes países de América Latina, Europa y Oriente Medio.

En 2018, cuando iniciamos nuestra operación, Brasil representaba el 75% de los usuarios de nuestro sitio web, donde publicamos los estudios y en el blog nuestros insights. Actualmente el 52% de los usuarios son de Brasil. El principal mercado fuera de Brasil es Estados Unidos, seguido de España, Inglaterra, Portugal, India, Sudáfrica, México y Argentina.

Estamos en los 5 Continentes.

La audiencia de 25-34 años representa el 36% de nuestra audiencia, 18-24 años otros 23% y 35-44 años el 19%. Después de 45-54 años 10%, 55-64 años 7% y +65 años 5%.  Esto demuestra el interés de los más jóvenes por los datos financieros, casos exitosos de marketing y análisis exclusivos, en profundidad.

Aquellos que consumen nuestro contenido les gustan los deportes, lifestyle, medios de comunicación, entretenimiento y datos del mercado financiero.

Newsletter Global

Lanzamos un servicio de Newsletter Global en Linkedin hace poco más de un mes. Hablamos de marketing deportivo, entretenimiento, nuevos medios, innovación y negocios disruptivos. Aquí puede suscribirse y recibir por correo electrónico.

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Ya somos casi 23.000 suscriptores de todo el mundo.

A continuación, destacamos algunos insights que hemos publicado hasta el momento. El acceso está en el título de cada uno.

Ideas disruptivas para equipos deportivos

El mercado deportivo no puede convertir en ingresos toda la magnitud que representa. Tanto en los deportes profesionales como en los eSports, millones de aficionados dejan poco dinero en las arcas de los clubes.

Aportamos ideas disruptivas para que los equipos deportivos de todo el mundo puedan inspirarse y crear modelos de negocio digitales altamente rentables.

Estadios inteligentes

Los procesos acelerados por la pandemia y el concepto de estadios inteligentes explotaron en el mundo. Ahora es la monetización en el estadio y el desarrollo de nuevos ingresos digitales. Con el 5G viviremos una nueva era de consumo de contenidos deportivos.

Será una experiencia tecnológica memorable en el estadio y aún más impactante en el ambiente digital. ¡Eso es 30.000 personas en el estadio y 5 millones en el sofá!

 NBA, la liga más disruptiva del deporte mundial

A lo largo de la historia, no siempre los más grandes y ricos han sido los más innovadores.  En el deporte esto sucede muy a menudo, incluso por necesidad.

Y en el mundo del deporte, la NBA sin duda se ubica como la liga más innovadora y disruptiva en la actualidad. NBA logró ingresos de US$ 8.8 mil millones antes de la pandemia según de Forbes y genera muchos menos recursos que los US$ 15.2 mil millones de la NFL o los US$ 10.4 mil millones de MLB.

Los equipos europeos perdieron más de 7.000 millones de euros en pandemia

Un estudio de la UEFA muestra que el recorte en los ingresos derivado de COVID-19 puede haber sido peor de lo proyectado originalmente. El análisis más optimista muestra recortes de ingresos en dos temporadas (2019-20 y 2020-21) de 7.300 millones de euros, y puede alcanzar los 8.100 millones de euros.

Solo en estadios vacíos se redujeron más de 4.000 millones de euros, todavía hubo una reducción de más de 2.000 millones de euros en derechos de transmisión.

Streaming, la revolución será televisada por un smarTV

El mundo del deporte está experimentando el proceso de una revolución tecnológica en la forma en que uno ve, interactúa y consume contenido deportivo. El streaming se aceleró enormemente en la pandemia, lo que llevaría años, tardó meses

El gran potencial del streaming no es la transmisión, sino la construcción de un gigantesco marketplace digital. La disrupción es exactamente eso.

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